2013年4月，航民百泰迎來(lái)了創(chuàng)業(yè)十周年。“十年磨一劍”，航民百泰的十年磨成了一把什么樣的“劍”？回答是：黃金首飾的生產(chǎn)水平，已是起初設(shè)計(jì)規(guī)模的5倍，形成實(shí)際年產(chǎn)50噸的能力。盡管誓做百年老廠的航民百泰還只是一個(gè)“十齡童”，但已成為華東地區(qū)最大的黃金飾品生產(chǎn)基地，并在業(yè)內(nèi)企業(yè)中名列前茅。10年間，這家中港合資首飾公司，先后獲得了“全國(guó)黃金行業(yè)先進(jìn)集體”、“浙江省中外合資合作百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“浙江省名牌產(chǎn)品”、“浙江省著名商標(biāo)”等引以自豪的殊榮。

      百年大計(jì)  質(zhì)量第一

      航民百泰追求百年老廠之夢(mèng)，走的是：一條百年大計(jì)、質(zhì)量第一的道路。公司創(chuàng)始人之一的朱思寶說(shuō)：“我一直在提醒我們的管理干部和廣大員工，到底是要錢還是要命？辦企業(yè)當(dāng)然要賺錢，但片面追逐利潤(rùn)忽視產(chǎn)品質(zhì)量，那就會(huì)失去市場(chǎng)，企業(yè)就會(huì)曇花一現(xiàn)。命都沒(méi)了，哪里還會(huì)有錢賺？”

      建設(shè)百年老廠的基礎(chǔ)，就是過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量。2003年，航民百泰創(chuàng)業(yè)第一年，公司一起步就狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，將創(chuàng)業(yè)的第一年定位“質(zhì)量年”，提出了“質(zhì)量在我手中，客戶在我心中”的口號(hào)，要求每個(gè)員工都要有市場(chǎng)觀念，對(duì)客戶、消費(fèi)者和社會(huì)，要有高度的責(zé)任心，一絲不茍地抓好自己手中的每一件產(chǎn)品。每一個(gè)部門每個(gè)車間醒目的位置，懸掛著“今天放松質(zhì)量，明天失去市場(chǎng)”等格言，引導(dǎo)廣大員工牢牢樹立“質(zhì)量第一”觀念。

      10年來(lái)，航民百泰采取了一系列確保產(chǎn)品成色和外觀等質(zhì)量管理制度、工藝手段、質(zhì)檢措施，所生產(chǎn)的每一件首飾都是名副其實(shí)的優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品；逐年上升的生產(chǎn)規(guī)模，過(guò)硬的質(zhì)量，吸引著華東地區(qū)數(shù)以千計(jì)的飾金零售商，到錢江南岸的航民百泰下單加工或批發(fā)現(xiàn)貨。同時(shí)，公司還在各地開出了100來(lái)家航民首飾經(jīng)銷店。

      要做身強(qiáng)力壯的“高個(gè)子”

      朱思寶將規(guī)模大、擴(kuò)張快的企業(yè)，形象的喻為身強(qiáng)力壯的“高個(gè)子”。他說(shuō)：“身強(qiáng)力壯才能有強(qiáng)勁的生命力，才能長(zhǎng)命百歲。要讓百年老廠夢(mèng)想成真，就要做身體強(qiáng)壯的高個(gè)子，而不是弱不禁風(fēng)的瘦高個(gè)。前者又好又快，后者雖快但并不好。”他認(rèn)為，“好”的標(biāo)志之一，是看企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而收益好，又表現(xiàn)在投資回報(bào)率高上面。

      “童年時(shí)期”的航民百泰，已長(zhǎng)成為一個(gè)壯實(shí)的高個(gè)兒。月均產(chǎn)量從初創(chuàng)期間的312公斤，快速增長(zhǎng)到現(xiàn)在的4083公斤。10年增幅13倍。遵循“又好又快，好中求快”的良性發(fā)展方式，10年間，航民百泰的利稅總額累計(jì)達(dá)到3.95億元，是2450萬(wàn)元公司注冊(cè)資本的17倍。就是說(shuō)，10年時(shí)間里，航民百泰凈賺回16個(gè)當(dāng)初的航民百泰。

      又好又快的要訣要不斷創(chuàng)新

      黃金首飾是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，歷來(lái)靠人海戰(zhàn)術(shù)。航民百泰現(xiàn)已擁有800名員工，10年間，雖說(shuō)人數(shù)也成倍增加，但并不與生產(chǎn)能力的增長(zhǎng)呈正比。其實(shí)又好又快發(fā)展的要訣是不斷創(chuàng)新，包括產(chǎn)品、工藝、技術(shù)、裝備、管理等各個(gè)方面，都在堅(jiān)忍不拔地持續(xù)創(chuàng)新。

      航民百泰每年投入巨資進(jìn)行技術(shù)改造，更新工藝設(shè)備，先后增添了精密雕刻機(jī)、激光焊接機(jī)等先進(jìn)技術(shù)裝備，推動(dòng)了勞動(dòng)生產(chǎn)率的不斷提高，各道工序的模具也在不斷改良改進(jìn)，其中用金屬膜取代橡膠膜（其金屬材質(zhì)也不斷創(chuàng)新，現(xiàn)已升級(jí)為第三代合金模具），促使產(chǎn)品工整度提高，質(zhì)量更穩(wěn)定，生產(chǎn)速度更快。機(jī)械車花取代人工車花后，不僅提升了花紋車制的精確度，并且提高了生產(chǎn)效率，一個(gè)車花工同時(shí)操作三臺(tái)自動(dòng)車花機(jī)。

      邁入第二個(gè)十年發(fā)展期

      今年4月18日開始，航民百泰邁步跨入第二個(gè)十年發(fā)展期，著手打磨第二把劍。再過(guò)10年，航民百泰從兒童、少年成長(zhǎng)為青年后，將是一個(gè)什么模樣的“高個(gè)子”呢？公司第二代掌門人朱堅(jiān)力總經(jīng)理描繪說(shuō)：“將會(huì)形成年產(chǎn)100噸黃金飾品的規(guī)模，是建廠時(shí)設(shè)計(jì)能力的10倍。”

      朱堅(jiān)力表示，不斷創(chuàng)新，不斷跨越，是航民百泰永恒的最求，一直到百年老廠老店的夢(mèng)想成真。他說(shuō)：“十年大慶我們沒(méi)有大操大辦，把省下來(lái)的錢用到工藝技術(shù)改造和員工福利改善上，這是更有意義的廠慶。”

      據(jù)介紹，航民百泰今年又投入300多萬(wàn)元技改資金，已增添了一批現(xiàn)代化設(shè)備，其中德國(guó)引進(jìn)的自動(dòng)制版噴蠟機(jī)，效率提高了三倍。另外，還與一家國(guó)家級(jí)重點(diǎn)技術(shù)院校合作，校企攜手推進(jìn)金飾加工制作的技術(shù)進(jìn)步。同時(shí)航民百泰將設(shè)立科研項(xiàng)目，共同研發(fā)光電機(jī)一體化實(shí)用型產(chǎn)業(yè)設(shè)備。

      人是企業(yè)的最大財(cái)富

      “人是企業(yè)的最大財(cái)富”、“企業(yè)的效益要讓員工共享”、“只有員工幸福，企業(yè)才能幸福”······這是航民百泰經(jīng)營(yíng)者的理念，公司據(jù)此采取了一系列調(diào)動(dòng)員工積極性的舉措。

      近年來(lái)，公司每年發(fā)布的一號(hào)文件中，核心內(nèi)容都是進(jìn)一步改善員工的生活福利待遇。新員工進(jìn)廠的最低工資，全部按當(dāng)?shù)匾?guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高15%執(zhí)行。工資的增長(zhǎng)率則每年有15%-20%。目前其員工年人均工資已達(dá)4.66萬(wàn)元，比建廠初期增長(zhǎng)4倍多。公司還對(duì)老員工實(shí)行工齡工資補(bǔ)貼，工齡越長(zhǎng)，補(bǔ)貼越多。另外，還給老員工頒發(fā)金質(zhì)功勛獎(jiǎng)?wù)?，給3年以上非當(dāng)?shù)貑T工的父母，按月寄生活津貼費(fèi)。

      航民百泰由此增強(qiáng)了凝聚力。每年春節(jié)回鄉(xiāng)過(guò)年的員工，90%以上節(jié)后都會(huì)按時(shí)返崗上班。近幾年，社會(huì)上出現(xiàn)了民工荒，航民百泰卻總是招工不難、用工不荒。朱思寶、朱堅(jiān)力認(rèn)為，打造百年老廠老店，人是決定因素，全心全意依靠廣大員工共同奮斗，航民百泰的百年老廠，一定能夢(mèng)想成真！

      為第二個(gè)十年開了好頭

      再過(guò)十年再翻一番的奮斗目標(biāo)，用朱堅(jiān)力的話說(shuō)，是要“跳一跳”摘下這個(gè)果子的。因?yàn)楝F(xiàn)今的基數(shù)大了，在放大了基數(shù)的基礎(chǔ)上再翻倍增長(zhǎng)，并不是輕而易舉的事。但令人欣喜的是開局異常良好。

      4月15日，國(guó)際金價(jià)暴跌，創(chuàng)下9.97%這一30年來(lái)最大的跌幅，金價(jià)巨變，出現(xiàn)了“中國(guó)大媽”瘋狂搶購(gòu)黃金的現(xiàn)象，各地金店金飾賣空。寧波的一位大媽，因搶購(gòu)不到新飾，居然將金店以舊換新收進(jìn)來(lái)的變形金手環(huán)買了去。

      火爆的金市，刺激各地金飾零售商拼命進(jìn)貨，新老客戶潮水般涌到航民百泰。展銷大廳人山人海，柜臺(tái)周圍擠滿了人群。外層的客商有的端把椅子站在上面，要柜內(nèi)的營(yíng)業(yè)員給他點(diǎn)貨。僧多粥少，剛出品的飾品一上柜就被一搶而光。為讓老客戶能拿到點(diǎn)貨，公司采取了適當(dāng)分配的措施，由各個(gè)區(qū)域的業(yè)務(wù)員當(dāng)“老娘舅”，在區(qū)域內(nèi)各家金店的盤子里，將各類產(chǎn)品像撒胡椒似的都撒一點(diǎn)。客戶們戲稱“計(jì)劃供應(yīng)方式又回歸了”。

      等米下鍋的金店老板，路近的天天早出晚歸到航民百泰進(jìn)貨，路遠(yuǎn)的干脆住宿在航民賓館或周邊酒店。蘇北的一個(gè)金店老板已住宿了一個(gè)多月，自稱是“老釘”——釘子戶，天天“釘”在航民百泰拿貨。這些金店過(guò)去一個(gè)月只不過(guò)到航民百泰來(lái)進(jìn)五到六次貨，目前是天天進(jìn)貨，搶到貨后就到杭州火車站或汽車站，交給家人接力送回店內(nèi)去零售。

      航民百泰第二個(gè)十年發(fā)展期有了良好的開局，就在這金價(jià)暴跌的一個(gè)月內(nèi)，已銷金飾的數(shù)量達(dá)9.2噸，環(huán)比猛增1.4倍。員工們累得夠嗆，有的業(yè)務(wù)員嗓子都累啞了，但大家為第二個(gè)十年取得良好的開局十分欣慰。