溫家寶總理在十一屆全國人大三次會議上指出 “要讓人民生活得更加幸福、更有尊嚴，讓社會更加公正、更加和諧。” 這引發(fā)了全社會的熱評，然而，對于什么是尊嚴、如何讓員工能有尊嚴,每個人都在思考,每個行業(yè)也都在思考。航民百泰從實際出發(fā)，關(guān)愛員工為員工搭建實現(xiàn)個人才華的平臺，構(gòu)建了一個家一般的和諧勞動關(guān)系，對溫總理的這句話作出了自己的注解。

                                                                                                                   ——題記

      航民百泰自2003年成立，迅速崛起于珠寶行業(yè)，短短7年時間中黃金首飾年產(chǎn)值就達20多億元，成為全國首屈一指的黃金首飾制造企業(yè)和整個華東地區(qū)黃金首飾生產(chǎn)基地。航民百泰所取得輝煌成績背后，有多方面原因。但在這樣一個遠離鬧市的“小村莊”，穩(wěn)定的人才隊伍以及長年來構(gòu)建的和諧勞動關(guān)系在航民百泰發(fā)展的步履中有著舉足輕重的作用。
      幸福尊嚴的生活是穩(wěn)定的人才隊伍力量之源。在發(fā)展中，航民百泰始終堅持“員工和經(jīng)營者都是企業(yè)主人”這一原則，在關(guān)心員工學習和發(fā)展、持續(xù)改善員工工作和生活環(huán)境、主動關(guān)心員工分配和保障這三方面著手，讓員工體面地工作、尊嚴地生活。
                                                          員工也是企業(yè)的主人
     員工作為企業(yè)的主人，就是讓人人都有知情權(quán)、話語權(quán)。在航百，無論是經(jīng)營者還是普通員工，都把企業(yè)的發(fā)展作為共同的事業(yè)。經(jīng)營者希望企業(yè)能做大做強，員工希望有施展才華的平臺和穩(wěn)定的工資收入，在這里兩者合而為一并不矛盾。
      因此，航百每一年的經(jīng)營思路，每一項改革創(chuàng)新都會傳達到每一位員工。為此，公司特設(shè)立“總經(jīng)理意見箱”，專門收集員工對企業(yè)和管理者的意見。員工由此找到了歸宿感和主人翁精神，掀起了創(chuàng)新的熱潮。據(jù)統(tǒng)計，航民百泰上半年收到創(chuàng)新建議117項，其中改革成功已實施68項，產(chǎn)生了顯著效益。
      員工是企業(yè)的主人就要讓員工與企業(yè)一起共享發(fā)展成果。為改善員工的住宿環(huán)境，公司集體宿舍建起了“工會之家”，并建立了電視室、閱覽室、乒乓球室和臺球室等，寢室全部安裝了空調(diào)，部分員工還住進了更為寬敞明凈的航民公寓樓。此外，公司還建立了員工基金會，患病員工可按一定比例報銷醫(yī)療費用。每當員工過生日，公司或組織旅游，或送上一份特別的生日禮物。2010年起，航百餐費實施全額補貼，員工吃飯開始免費，僅此一項公司每年就多支付數(shù)百萬元。
      一系列措施，讓員工實實在在感受到企業(yè)對自己的重視。很多曾經(jīng)離職的員工“歸去來兮”，他們發(fā)自內(nèi)心的表示，走來走去還是航百福利好，前景好。
       裴云是航民百泰精品部的一名員工，同時他也是該部門的一個班組主管干部。但誰也想不到，他曾有一段時間離開航百去闖蕩世界。“離開了航百我像是一只揚不起帆的小船，漫無目的的在海上漂泊游蕩。”裴云說，“離開了航百，有了對比才知道航百的好。”2008年他重新回到航百時，領(lǐng)導和同事們并沒有介意他當初的外出，反而是伸出雙手給予他熱情的歡迎。并且，憑借出色的工作表現(xiàn)還被任命為一名管理干部。他說：“航百不但福利待遇好，更重要的是，航百給了我們發(fā)展自我才華的空間和“主人”的感覺，我深深的熱愛這份失而復得的工作，堅信只要我們同心努力工作，一定會在航百找到自己的價值。”
                                                          員工的成長就是企業(yè)成長
    尊嚴勞動，意味著要幫助員工實現(xiàn)個人發(fā)展和個人價值。員工成功了，意味著企業(yè)永遠的成功。的確，沒有人喜歡平庸。航民百泰，就是這樣一個舞臺，可以耐心等待你的成長，可以讓你干得更精彩更有尊嚴。在航民百泰，除了合理的勞動薪酬外，時刻燃燒著學習與創(chuàng)造的激情和夢想。
    要想幫助員工實現(xiàn)個人價值，關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展和成長是最重要的。員工的成長和企業(yè)的發(fā)展休戚相關(guān)，員工的成長是企業(yè)發(fā)展的有力儲備。因此，在安排員工培訓學習上，十分舍得投入。
     為提高員工的綜合素質(zhì)，航百對員工培訓的內(nèi)容并非只有專業(yè)技能培訓一項，還涉及法律、環(huán)境、藝術(shù)方方面面，員工樂此不疲。有員工坦言：在航民工作就如同在上一所大學一樣，充實有趣。
    營銷中心展廳總監(jiān)左海燕，對此感慨頗深。2004年進入航百以來，她借助公司平臺學習成長，憑借自身努力與勤奮，由一個懵懂的小姑娘逐漸成長為公司一名管理干部。而今，她已經(jīng)在航百落地生根。今年夏天，她又去北京參加了公司安排的“中寶協(xié)店長營銷培訓班”。記者問起時，她說：“公司為我們提供了這么好的平臺，只要你肯努力，就一定能實現(xiàn)自己的人生價值。航百值得奉獻自己的青春！”
                                                           重視人文關(guān)懷與文化建設(shè)
    航民百泰始終強調(diào)“利益共享，和諧創(chuàng)業(yè)”的原則，旨在改變約束管理雇傭關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)橐?ldquo;人性化管理”為基準的情感紐帶，弘揚“以企為家”的文化氛圍。
    “員工事，無小事”，公司領(lǐng)導如是說。在航民百泰，員工不是弱勢群體，領(lǐng)導者對員工積極主動的人文關(guān)懷，讓員工“歸心、交心”。一件件看似平淡的小事，匯聚成航百的    “感恩文化”。2007年，懷孕8個月的 收發(fā)部員工張霞正在家中待產(chǎn)，婆婆突然間的腿疾復發(fā)打破了家里的平靜。面對年邁的公公和一個才四歲大的侄子，丈夫又不在家，張霞這個外地媳婦，一時之間慌了神。而此時公司領(lǐng)導聞訊后及時向公司工會反映了她的情況，及時給予其夫婦以援助，助其渡過難關(guān)。“這件事給了我非比尋常的心理感受。領(lǐng)導對于員工的關(guān)心與深深愛護，讓我感動萬分。”張霞說。
    為讓員工業(yè)余生活豐富起來，航民百泰增設(shè)了文化事業(yè)部，下設(shè)新聞報道、文藝和體育等3個工作組，全面推進文藝創(chuàng)新工作。定期組織各類文藝體育活動， “學會感恩”演講大賽，“唱響航百”歌詠比賽，以及籃球、乒乓球等體育比賽，極大豐富了員工的多彩生活。（智衛(wèi)民）